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VBMとBSCのバランス

ブログで知り合ったCPA受験同志のきょろいちさんから下記コメントを頂きました。
ありがとうございます。

Commented by きょろいち at 2006-05-04 22:12 -------------
こんばんは。
BSCって、「financeの視点だけではあきまへんで!」というところが根っこだと理解しています。とはいえ、financeは第一義と置きつつ
「では、どこの気をつければよいか」
を具体的に示しているものなんじゃないすかね。
ココのwebpageなんか、結構参考にしました:
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/bsc.html

ではでは♪
----------------------------------------------------------

いつも試験の本質に関連付けたナイスなコメントを頂いて、大変参考になっています。
お返事コメントをしたら、「○○○字以内でお願いします」とブログシステムにはねられてしまいました。長すぎたようです。ということで、3日連続になりますが、日本語で、今日も投稿させてください。


**************************************

きょろいちさん、おはようございます。

 CPA試験的には、確かにおっしゃるとおりですね。私たち受験者のイメージ的には、VBMでは財務面に偏るので、他の「視点」もいれてバランスのとれた評価をしよう(BSC)と。その上でStrategy MapやValue Chainが大切だと。

 ただ、実務面では、一世を風靡したISOと同じで、BSCは導入コストと効果が直接的でない(長期的成長を視野にいれているのであたりまえですが)ので、短期的成長にこだわらない、「余裕のある」企業でないとなかなか難しい、というのも実情のようです。例えば、Customer Perspectiveでの改善は、短期的にはコストでしかなく、そうしたコストは長期的な効果とmatchingがなかなかできないので、会計上はやはり費用化することになり、会計面からすると経営を圧迫します。

 最近のエコロジーの流れで日本でも導入されはじめた「環境会計」にしてもそうですが、業績評価の指標としては、その理念と現実とのズレがなかなか埋まっていないのが現状のように見受けられます。

 当然、財務面だけで突っ走っては長期的安定的成長は難しいのだと思いますが、目先の手形が決済できず銀行取引停止処分になっても大変なので、その辺の舵取りが「経営判断」になってくるのだと思い、またコンサルさんたちの腕の見せ所なのだと思います。個別にその企業の分析もせずに、やれISOだ、環境会計だ、BSCだと、流行をセールスに来るコンサルさんには気をつけましょう(笑) 

 バランスという点から、メタ理論的視点で表現すると、自社の状況を鑑みて、VBMとBSCの両者をバランスよく導入していくことが大切なのでは、と思います。

 しかーし、私もUSCPA受験者としてブログを書いている以上は、CPA試験的に誤解の無い記述に努めなければなりませんでしたね。きょろいちさんのご指摘の通り、今後は、より簡潔かつ的確な記述に努めようと思います。コメント&参考URLありがとうございました。では、また。
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by nn_77 | 2006-05-04 08:31 | >BEC
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